在刘牧樵物色科主任的过程中，也有自告奋勇的。
刘牧樵注意到，自告奋勇的，有些人确实不错，有思维、有干劲、也有能力。
但是，他们都有一个共同特点，目中无人。
这个不好。
目中无人是科主任的忌讳。
领导一个科室，你不能充当“法官”和“领导”，你要做“教练”、“老师”、“兄长”、“朋友”，最后做“家长”。
充当的角色非常丰富。
什么时候你应该是教练，什么时候你应该是兄长，什么时候你是家长，这真的很有讲究，很有学问。
目空一切肯定不行，那你就是充当“法官”了，专门指责谁谁谁。也许，一个月、半年、一年没问题，但久了，高压之下就会有反抗！
领导一个科室，需要的是你的人格魅力，而不是你的高压手段。
刘牧樵婉拒了十几个毛遂自荐者。
他不能急。
科主任一定要选择好的。
外科没太大的问题，因为，外科有刘牧樵镇住了，他才是真正的管理者，他不仅有足够的医学和初级医院管理学知识，他还有超高的人气值。
刘牧樵的人气值已经超过1万了。
1万是什么概念？
清江大学校长周一鸣的人气值也才1万，只是，他有两个加成，一个是985大学、双一流大学校长的乌沙帽加成，一个是院士头衔加成。
加成之后，周一鸣综合人气值大约是3万左右。
所以，刘牧樵在外科、神经精神科这一块，他是有足够的驾驭能力的，即便的是科主任能力低一点，有刘牧樵罩着，科室管理根本就不成问题。
刘建新现在也是科主任，吴迪也是，过不多久，邹庆祥也将是科主任，这群人和李六一比，差距就不是一点点了。
但是，他们在刘牧樵的影响力下，管理科室根本就不费力气。
现在关键是内科，当然更头痛的是骨科。
最近又出了两起纠纷。
虽然表面上看，有些纠纷并不是医院的责任，但是，出现的次数多了，就必须考虑你骨科本身的问题。
就是说，骨科除了技术因素，还有很严重的管理问题。
虽然胡伯龙亲自做骨科主任，但是令他哭笑不得的是，纠纷并没有因此降下来多少。
该出事，还是出。
科主任的事还没解决，医院内又遇到一个新问题，医院分配的严重不均。
这个不均是必然的。
水涨船高，那是大体上的事，除了刘牧樵能带动的科室，其他科室的收入也是提升了，但是有限度啊，能力不够，病人能够感受得出来。
内科，增加了病人，但是，有些病人又不得不转走，吃不消啊！
譬如心血管内科的介入，就只能接收比较简单，比较典型的病人，对难度大的就必须转到附属医院。
先心病手术病人，基本上全部转了。
血液系统、呼吸科的肿瘤等，也要转。
这么算下来，一大半的学科能力还不够，收入差距就很明显体现出来。
皮院长从情绪上考虑，在分配上已经照顾了那些低收入科室，但是，和刘牧樵负责的科室——他工作室是要提成的，也等于是，两个中心的员工工资是他负责发放。剪刀差就出现了。
有情绪。
我疾贫富不均今为汝均之。
医院并不是铁板一块。
人分三六九等。
医院人多了，林子大了，什么鸟都有。
虽然没有人对刘牧樵有什么仇恨，但是对皮院长有意见的倒是不少。
这一天，就有几个人喝酒喝高了，在大骂皮院长。
这几个人，有后勤的、有保卫科的、有内科的、还有骨科的。
“不公平！”
“瞎了眼！”
“哪里有压迫哪里就有反抗！”
“吾疾贫富不均今为汝均之！”
发了一通牢骚之后，骨科的黄笑开始出主意了。
“你们注意到皮院长每天坐什么车吗？”
“吉利帝豪。”
“他一个院长为什么坐这么便宜的车？”
“不就是为了表示他廉洁吗？”
“他廉洁吗？”
“不可能！”
“对，他廉洁，鬼都不信！”
“那我们有什么办法整他一下吗？”
“告他？”
“告他有点困难，我们没有证据，再说，也不接受匿名举报啊
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，到时候查出来说我们诬告。”
黄笑说：“我有一个好办法，威胁他说，要他给我们加工资，否则，我们就举报他。署名就署‘一个普通职工’。怎么样？”
“这办法好！我们加了钱，管他贪不贪呢！没加钱的话，我们就散发传单，吓唬他。”
“嗯，就这样决定了。”
第二天，皮院长收到了一份匿名信，上面写道：“皮院长，你别以为你神不知鬼不觉，我经过一年多的暗中调查跟踪，发现了你很多的秘密，嘿嘿，要是你懂味，就给普通职工得点实惠，每人增加2000元的绩效，否则，检院见！”
头皮一麻。
皮院长半天没回过神来。
说实在的，皮院长算是廉洁的，就连买车都只买一辆吉利帝豪。
但是，遇到这种耍无赖的，真的哪一天把举报信投到反贪局，那就麻烦了。
这查，谁经得起啊？
即便经得起，名声早没了。
得想个办法。
有什么办法呢？
这一封信，不能让任何人知道。
现在关键要解决眼前的问题，怎么解决？
给普通员工增加2000元的绩效？
可是，人家尝到甜头了，几个月之后，又提出要求怎么办？
这是一个问题啊！
皮院长虽然经验丰富，行政技能高明，但是，遇到这个问题，他一时间手足无助。
找谁商量？
想来想去，他否定了曾雪飞，否定了胡伯龙，更加否定了高健。
这些人都是副职，对他们要防一手，他们知道的越少越好。
想来想去，他最后想到了刘牧樵。
最近几个月来，皮院长对刘牧樵越来越信任，并且发现刘牧樵不仅仅是医术高明，而且管理能力也不一般。
胡伯龙、曾雪飞都要向刘牧樵学习。
刘牧樵管理的两个中心，一呼百诺，一个个精神面貌很好，干劲十足。
特别是他暗中观察了一下，这两个中心成本控制十分到位。
皮院长也是科主任出身，他知道科室漏洞在哪里，他知道医生护士的陋习。
刘牧樵竟然把最难的这一块抓好了。
对，找他聊聊。
心中有难事，找刘牧樵谈谈不会有错。